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                                                                                  快手趕路商業化 專註品牌去中心化沉澱社交資產

                                                                                  本文由:王南烟 编辑 2019年07月23日 0:18 证券市场597 ℃

                                                                                  【伊朗对中国免签】

                                                                                  據市場傳言↑〇▽,根據抖音合作夥伴介紹▽∵⊿,位元組跳動今年的目標整體收入為1200億元▽,抖音的收入預期為500億元?∴。其中∴□┊,信息流廣告收入至少佔到八成以上△□。而去年抖音的收入接近200億元□♀〇。

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                                                                                  相比而言〇∟,根據快手合作夥伴介紹﹡↑,快手直播去年收入超過200億元☆∵,今年預期的目標為300億元♂□↑。由於開啟商業化較晚♀┊,快手去年廣告收入只有20億元左右☆↑。

                                                                                  快手方面告訴北京商報記者∴,從數據來看□△,快手在一二線城市的用戶滲透率在不斷提升△。而事實上﹡☆,在2019年「6·18」營銷大戰之中⊙,快手就全面發力品牌廣告∟﹡⌒,打出信息流廣告、話題標籤頁、創作者激勵計劃等營銷組合拳┊┊。因此∴,在京東、天貓唱主角之外◇,6月14日-19日期間∟,總計有超過2500萬人次觀看紅人直播帶貨┊♂,平均每分鐘購買超過萬元的品牌商品?♂,快手創作者共獲得了超過6000萬元的收益分成∵?。

                                                                                  更為緊迫的是﹡,多個維度的數據表明⊿〇⊿,短視頻雙雄在擴張用戶規模的攻勢下◇〇,用戶相互重合率越來越高□。根據36氪發佈的《5月互聯網行業經營數據》顯示〇♂,5月快手和抖音的用戶重合度達到了46.5%⊿,較4月的44.8%再次上升∟。

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                                                                                  空間收緊儘管用戶群和企業風格不盡相同∵↑⊙,但短視頻的商業模式並無太多其他選擇:打賞分成+廣告+電商導流◇,構成了短視頻商業化三板斧☆⊙▽。

                                                                                  針對腰部和尾部的創作者☆,快手商業通過激勵計劃∴,發揮創作者的私域流量價值♂♂∵。「這種方式我們認為是相對普惠的□┊☆,比如一個創作者有1萬粉絲其實就可以加入這個計劃了?∴↑,如果他的內容生產能力好、作品上了熱門↑,有可能一個月會帶來十幾二十萬的收入⌒。」嚴強介紹∟△,激勵計劃在對創作者逐步放量中☆﹡,最多的一位創作者通過激勵計劃獲得超過3萬元的單日收入┊┊△。

                                                                                  北京商報記者 魏蔚

                                                                                  一分时时彩注册

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                                                                                  嚴強介紹∴,快手商業擁有以快手廣告和商業生態兩大產品矩陣為核心的快手營銷平台♂。其中△☆,快手廣告包括信息流廣告、作品推廣、話題標籤頁等;商業生態產品分為社交生態和內容生態兩方面↑⊙,社交生態產品包括快接單和激勵計劃∴∴▽。

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                                                                                  快手高級副總裁馬宏斌也曾披露♂△⊿,快手前100名的大V有70個是抖音用戶∟,抖音前100名的大V有50個是快手用戶□⌒。

                                                                                  不過♂,這些市面數據並未獲得抖音和快手的認可π♀。有不願透露姓名的業內人士表示△↑,在快手開啟商業化之前┊,短視頻行業老老實實按照直播分成掙錢♀,競爭相對平穩♂。不過位元組跳動整體一盤棋的布局下﹡♂,抖音的營收壓力上來了↑♂▽,也逼着快手加快了變現節奏▽。

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                                                                                  KOC是時興的品牌營銷概念∴,區別於KOL(Key Opinion Leader)的意見領袖(大V)模式﹡,抖音、小紅書的火爆♂♀,讓營銷行業看到了普通消費者的帶貨能力⌒◇。尤其是在大V爭奪零和博弈和資源相對有限的背景下↑◇↑,重視KOC這類腰部和長尾「帶貨高手」的爭奪┊♂♀,成為短視頻商業化的題中之意┊﹡。

                                                                                  密集節奏7月16日晚間∵〇,繼快手宣布春節前實現3億DAU(日活躍用戶)的目標后⊿┊□,快手商業化再加速☆。嚴強表示♂△⌒,快手將專註于品牌去中心化、私域流量價值和社交資產沉澱↑△。

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